MNC为何出售非核心产品中国权益？优时比不是第一家，辉瑞、BI、赛诺菲也干过

主要观点总结

跨国药企正在调整其在中国的战略重点，包括剥离成熟产品、加强与中国本土企业的合作和加大创新药的投入。优时比与博锐生物宣布合作推广比奇珠单抗，这是其战略调整的一部分。同时，其他跨国药企如辉瑞、勃林格殷格翰也采取了类似的战略调整。业内人士认为，这是跨国药企面对中国市场竞争态势的必然之举，旨在聚焦核心竞争优势，分享中国市场红利。

关键观点总结

关键观点1: 跨国药企战略调整

跨国药企正在剥离成熟产品业务，加强与中国本土企业的合作，并加大创新药的投入，以调整在中国市场的战略重点。

关键观点2: 优时比与博锐生物的合作

优时比与博锐生物宣布合作推广比奇珠单抗，双方将发挥各自优势，加速比奇珠单抗在中国的上市进程，惠及更多患者。

关键观点3: 其他跨国药企的类似战略调整

辉瑞、勃林格殷格翰等跨国药企也采取了类似的战略调整，将产品商业化权益外包给中国本土企业。

关键观点4: 中国市场的重要性与挑战

中国市场是跨国药企的重要舞台，但随着本土研发能力的提升和集采政策的深入，跨国药企面临着越来越大的挑战。他们必须加快引进创新产品，将更多资源投入创新药研发领域，才能分享中国市场红利。

文章预览

跨国药企正加速实施其成熟产品的战略剥离，同时深化在中国市场的布局，并加大与本土药企的合作力度。 近日，优时比与博锐生物宣布，对比奇珠单抗（倍捷乐）在中国市场的商业推广签署合作协议，充分发挥双方优势，加速比奇珠单抗在中国的上市进程，携手将这一创新疗法惠及更多患者。 据了解，这并非优时比中国第一次调整中国市场业务。今年8月，优时比中国把五款成熟产品业务连带珠海的生产基地一起打包，以 6.8 亿美元（约合49.26亿元）出售给康桥资本与穆巴达拉投资公司，并于11月29日完成此次中国成熟产品业务的剥离。 对此，优时比表示，其正在调整其在中国的战略重点，计划将更多的精力集中在创新与合作，确保其战略目标与中国市场不断变化的制胜之道保持一致。值得注意的是，这是继辉瑞、勃林格殷格翰卖掉部分药物权益 ………………………………