主要观点总结
文章主要围绕人效分析和降低人力成本展开，提供了16个方法和建议。包括招聘策略、人力资源规划、人才预算管理、人才盘点、聚焦核心业务等方面的内容。
关键观点总结
关键观点1: 大环境不好，节流重要，降低人力成本是HR共同面对的话题。
文章首先指出当前环境下节流的重要性，并强调降低人力成本是HR需要共同面对的挑战。
关键观点2: 招聘策略的重要性及方法建议。
文章提供了关于招聘的策略和建议，包括明确岗位职责、分析岗位需求、考虑外部顾问和人力资源外包等方式。
关键观点3: 人力资源规划和人才预算管理。
文章强调了人力资源规划的重要性，并提出了根据业务分析和人力资源规划来节省人力成本的方法，如强化人才预算管理，动态调整公司编制等。
关键观点4: 人才盘点与结构调，聚焦核心业务。
文章建议按时进行人才盘点，根据业务调整人才结构，避免在非核心业务或低产出业务上花费过多时间和人力。
关键观点5: 提高沟通氛围和信息公开透明。
文章提倡真诚的沟通氛围，让员工能接触到一手信息，以便做出针对性的调整。
关键观点6: 招聘重视能力而非学历。
文章强调在招聘时应该重视候选人的能力而非学历。
关键观点7: 赠送《职场人转型与赚钱手册》。
文章最后提到赠送《职场人转型与赚钱手册》，其中包含转型方向建议、心态建设等内容。
文章预览
点“预约”即可成功报名 △ 《人效分析实用指南》 免费 直播课 人效如何评估？如何有效提升人效？ 2023年，大家都知道，大环境不好。 2024年，也不太会好。 这个时候，节流就变得异常重要了，如何降低人力成本，是我们HR要共同面对的话题。 接下来这16个方法，最直接，也最有效，请收藏。 01# 没想清楚JD前，也没有明确岗位职责前，先不要招聘。 02# 就算想清楚了JD，也明确了岗位职责，先想想公司是不是有人可以承担这些，也不要招人先。 03# 就算公司没有人可以承担这些，再仔细思考下，这个岗位是否真的有必要存在，是长期的，还是短期的，是不确定的，还是脑子一热的。 04# 就算明确了是长期的，而且还是重要的岗位，那么就先别着急招人，而是分析一下，如果招优秀的应届生，然后逐步培养，是不是会更好。 05# 如果觉得培养应届生
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