（实用）有了这组精益思维导图，再也不怕作总结！

主要观点总结

文章描述了精益生产体系的实质及包括的关键内容。精益生产核心是管理过程的优化，包括人事组织管理的精简、生产均衡化与同步化的推进、全生产过程的质量保证、减少浪费以及准时化生产方式等。该体系包含问题剖析、改善思路、改善手法及改善工具等四个子项目。

关键观点总结

关键观点1: 精益生产的实质和管理优化

文章首先介绍了精益生产的实质，即通过管理过程的优化来达到生产效率的提升。具体包括人事组织管理的优化，如精简中间管理层，推行组织扁平化改革等。

关键观点2: 精益生产的同步化与零库存目标

文章强调推进生产的均衡化与同步化，以实现零库存和柔性生产。这意味着精益生产需要协调生产过程，确保产品与需求之间的同步，以达到零库存的目标。

关键观点3: 全生产过程的质量保证和零不良追求

精益生产推行全过程的质量保证体系，包括整个供应链的质量管理，以实现零不良的目标。这意味着在生产过程中严格控制质量，确保产品符合标准。

关键观点4: 精益生产的子项目

文章详细介绍了精益生产体系的四个子项目：问题剖析、改善思路、改善手法和改善工具。这些子项目涵盖了从问题识别到解决方案实施的整个过程。

文章预览

精益生产体系思维导图： 精益生产的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推进生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程 （包括整个供应链） 的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。 精益生产体系包括四个子项目： 1、问题剖析 2、改善思路   3、改善手法   3.1 JIT生产   3.2 一个流   3.3 均衡生产 3.4 扁平物流   4、改善工具 -END- 文章来源：网络（如侵联删） 文章编辑：Blean 文章转载、投稿请添加微信：189 9830 3819 关注“标杆精益郭光宇”视频号 观看更多精彩内容 最近微信改版了， 有读者说找不到我们的文章 大家记得把标杆精益设为星标🌟哦～ ………………………………