项目部成员绩效考核管理办法V3.0

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目 录 01 总 则 为准确、客观地评价员工工作绩效，为员工的薪酬，任用，奖罚，培训等人力资源决策提供依据，特制定本办法。本办法通过对外包项目实施经理、项目经理的工作进行量化，对日常工作情况、项目建设情况两方面进行考核。 本文中项目、项目经理、实施经理仅代表外包类项目中的项目、项目经理及实施经理。 02 考核目的 1.通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。评估本部门员工工作绩效，提高员工工作效率。 2.评价项目经理、实施经理的工作能力，作为获得晋升，调配岗位的依据。 3.作为确定奖金和调整工资的依据，通过项目的考核，决定项目奖金的发放。 4.最终目的是为了提高项目的建设水平，不断提高公司的核心竞争力。 03 考核范围 ………………………………