2024年，有结果的老板都在怎么做事

主要观点总结

文章主要总结了作者对于最近接触到的人和公司的体会，包括做好产品和营销的重要性、公司问题的处理、业务现场的重要性以及老板应具备的魄力。

关键观点总结

关键观点1: 做好产品和营销需要持续战斗

作者强调产品和营销人员需要在业务一线持续观察用户需求和反馈，不断寻找灵感，将产品语言翻译成用户语言，做好产品和营销需要持续战斗。

关键观点2: 公司问题处理

作者指出，公司里问题变多不是最可怕的事情，可怕的是在低效的问题上花费太多时间而错失核心问题。需要分辨主要矛盾和次要矛盾，解决问题需要时间和耐心。

关键观点3: 业务现场的重要性

管理者需要经常回到业务现场，从原因端发现问题并管理业务。会议上的数据是结果指标，而业务现场能提供更具体的信息。

关键观点4: 老板应具备的魄力

作者认为老板需要有亲自下场的魄力，特别是在新项目的0-1阶段和老项目的变革中。老板需要有一种魄力，能暂时亲力亲为帮助项目渡过打磨期。

文章预览

第146篇，2024年，余额还有2个月，今年感觉时间过的有点快，整理下最近接触到的人和公司，给我带来的心得体会。 在事上练，在心上学。   1、做好产品和营销需要持续战斗 今天跟一个97年的妹妹聊天，是一个很好的产品和营销人，跟我分享从日销2000到20万的起盘核心点。 她厉害的点，是持续在做一件事情，把产品语言翻译成用户语言。 这个事儿要做好，其实蛮难的，因为用户在变化，所以要在业务一线，要在内容一线，持续得看用户在看什么，用户在吐槽什么，持续的给自己找灵感。 有两个细节点， 第一，自己产品升级的方向，都在对手产品评价的差评里。 这个是产品升级的落脚点。 但是光有产品落脚点还不够，还需要用用户语言+内容呈现，所以用用户听得懂的表达，找到能承载的创意，也很重要。 一个拉到20万日销的视频是怎么来的？ ………………………………