全球战略如何进行本土化适配？对话赛诺菲大中华区总裁施旺

主要观点总结

本文讲述了赛诺菲中国在实施“中国方案”的过程中，如何更好地满足中国市场需求，通过创新产品、商业模式和人才培养等方面，实现其在中国市场的长期成功。文章还强调了跨国药企在中国竞争逻辑的变化，以及赛诺菲对未来中国市场的信心。

关键观点总结

关键观点1: 赛诺菲的“中国方案”包括创新产品、商业模式和人才培养三个方面。

通过引进更多创新产品和本土创新企业的产品，加强商业化创新，培养未来所需的人才，以实现赛诺菲在中国市场的长期成功。

关键观点2: 跨国药企在中国竞争逻辑的变化。

随着中国经济和医药行业的快速发展，跨国药企需要调整策略，更加关注中国市场，利用本土人才和市场优势，与本土企业合作，共同推动中国医疗健康生态系统的发展。

关键观点3: 施旺对赛诺菲未来在中国市场的信心。

施旺表示，尽管市场存在挑战，但他仍然坚信中国市场的中长期需求在增长，对医药行业未来的机会充满信心。他强调，跨国企业需要坚定投入，利用中国经济和医药创新的潜力，为未来的增长注入信心。

文章预览

一名中国掌舵者+一套“中国方案”，是法国医药企业赛诺菲在耕耘中国市场42年后，为续写中国故事寻找的新视角与新路线。 如何更好更快地找到适合的药物，既攸关中国1.4亿名糖尿病患者、1亿名慢阻肺患者、4570万名成人哮喘患者的性命，也是对赛诺菲大中华区总裁施旺及其团队的重要考题。 更快的创新速度、更聚焦的资源投入、更精简的业务流程、更敏锐的本地洞察，是赛诺菲中国团队面对愈加复杂和差异化的中国市场，为赛诺菲“全力致胜”（Play to Win）全球新战略定制的“中国方案”，从而支持公司更快向“成为全球免疫领域领导者”这一明确目标迈进。如今，这一方案帮助赛诺菲在这个全球第二大的市场中，成功找到了创新与增长的突破口，也成为其在全球医药市场激烈搏杀中的底气与资本。“中国方案”实施以来，赛诺菲2023年在中国 ………………………………