管理者受用终身战略思维

文章预览

作者 | 董坤，广州长贝控股首席战略专家、深圳市大客创新咨询首席战略专家 来源 | 源自 华夏基石e洞察 ，摘编自《战略思维》（机械工业出版社） 在快速变化的商业环境中，企业如何修炼内功、把握未来，成为每个管理者必须面对的挑战。 01 终局思维 面向未来战略的情景规划 对于行业来讲， 战略终局，其实就是一个商业范式结束时企业所呈现的状态。 不同行业的战略终局所包含的战略周期数量是不同的。在高速发展的科技行业、如电子产品行业，到达战略终局可能仅仅需要10年、20年。 智能手机系统性地摧毁非智能手机，仅仅用了不到20年的时间。相反，能源行业到达战略终局可能仍要上百年，经历多个战略周期。 1.要想达到战略终局，需要不断根据技术发展创新商业模式。 并非每一家处于新兴技术创新领域内的企业都能获得商业上的成 ………………………………