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1 一家企业今年做了 20个亿,定明年业绩指标,往往就在这20个亿上做加成。 增长10%,就是22亿,20%就是24亿,步子大一些就敢定30亿、40亿。 理由是:上一年做了20亿,今年再努努力,推广加强一下、渠道拓展一下、效率提升一下,产品优化一下,咱怎么都要增长增长吧? 也有企业保守:现在大环境不好,今年就没怎么增长,明年咱控制下成本,公司业绩能够持平就行,略有下降也能接受。 据称,某龙头乳品企业,24年业绩大幅度下滑,25年直接就把业绩指标定到下降10%。10%就是100多亿啊? 这在业内引起了轩然大波:原来大企业的业绩指标也是可以降的。 一家企业定指标,不管是增加20%还是30%,或者是下降10%,都有个 基本锚点 ,那就是上一年的业绩完成情况。长期以来,大多数企业也都是这么做的。 很少有人思考,这个锚点有没有问题?它的依
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