如何快速做出有效决策？

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要成为有效的决策者，你需要成为一名铁人三项运动员，为不同的比赛调用不同的能力和资源。但决策的过程就像游泳，我们可能会淹死——不是淹死在水里，而是淹死在数据里。 本文介绍了 7 个实用的策略来帮助你停止追逐决策，能帮助你更快、更好地做出不同大小、不同类型的有效决策。 █   01 为决策寻找理由 决策代表着改变——在某个时刻，你需要思考一条不同的路。 大多数人不喜欢改变，认识到这一点很重要：企业不会抵制变革，但人会。人的阻力会对决策过程产生很大的影响。因此， 你需要为决策寻找理由，引起各个利益相关者的共鸣，引导和克服人们对改变的抵制。 贝克哈德和哈里斯模型考虑了促成改变的4 个必要因素：不满、愿景、第一步和阻力。想要克服阻力，前3 个因素必须足够强大。让我们对这4 个因素逐一加以分析， ………………………………