主要观点总结
本文介绍了盒马鲜生的人力资源管理，包括招聘与培训、管理与发展、薪酬与福利等方面。盒马鲜生是阿里巴巴旗下的新零售平台，通过不断完善人力资源管理体系来支持企业的快速发展。
关键观点总结
关键观点1: 招聘与培训
盒马鲜生的招聘分为校招和社招，社招主要针对门店一线岗位，校招主要针对职能和管培生岗位。招聘流程包括自我探索、职位搜索、撰写简历、网申和内推、面试、offer等环节。盒马有着完善的人才培养体系，包括在线学习平台、102项目、盒马MT计划等。
关键观点2: 管理与发展
盒马以价值观引领员工前行，员工成为更好的自己。员工分为决策层、管理层和执行层，大部分员工都是执行层。盒马重视员工的个人职业规划，鼓励员工与企业长远发展目标相契合。绩效管理方面，员工的绩效不与门店的利润挂钩，而是通过日常工作表现来打分。
关键观点3: 薪酬与福利
盒马倡导让员工成为更好的自己，体现在薪酬福利上。员工薪酬包括基本工资、绩效工资和层级工资。员工福利包括五险一金、年假等基本福利，以及员工餐补、团建等员工专属福利。此外，还有针对老员工的福利，如年陈专项定制礼和全薪长期服务假。
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来源丨HR新逻辑 原创首发 作者丨HRLogic编辑中心 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑-HRLogic HR新逻辑前38家名企人力资源管理原创推文，获得了20万+HR的好评和喜欢，感谢大家！ 今天小逻辑继续给你带来名企人力资源管理原创 ·「 第39篇」 盒马鲜生，是阿里巴巴旗下以数据和技术驱动的零售平台，是一家以“鲜”出名的连锁超市。 此外，盒马还是中国首家以数据和技术驱动的新零售平台，实现了人、货、场三者之间的最优化匹配。 从大海鲜到无人机器人餐厅，从线上线下融合到智能供应链管理，盒马正在重新定义着消费者的购物体验。 今天，我们就来聊一聊 盒马的人力资源管理！ 招聘与培训 作为阿里巴巴旗下的新零售样板超市，盒马鲜生自诞生起便一路攻城略地，快速开辟了自己的疆土。 截止今年6月份，河马已在
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