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「我们这个赛道都是起早贪黑的生意」。 这是一位做车载硬件公司联合创始人对我说过的一句话。 很真实,作为一个企业联合创办者,他并没有过度吹嘘自己企业,甚至明确说了自己所在行业的短板。 做硬件不是一件简单事的,除了可穿戴或者消费数码这些直面消费市场的产品,大部分做 B 端硬件的都被规模和供应成本双向制约。 小米通过投资供应链企业建立了一个庞大的生态集群,这个被行业称之为生态链的集群,一方面承担着小米品牌的供应链;另一方方面也在运营者自有品牌,来承托起小米品牌带来的巨大流量红利。 这里面其实有几个细节: 上游品牌对下游供应链的成本要求极高; 硬件供应链因为利润空间的缩减,需要用自有品牌增加利润空间; 硬件供应商的生存空间,对规模的需求优先级极高。 所以,我们能理解上述那段话的本意
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