尤里奇：人力资源管理面临的最大挑战是什么？

主要观点总结

文章主要讨论了企业在面对挑战时，如何从四个层面思考人力资源的重要性及应对策略。作者强调人力资源不仅仅是行政和职能层面的事务，更应与企业战略相联系，并关注客户和投资人需求。同时，文章还提到了领导力的资本指数和薪酬绩效的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 四个层面思考企业面临的最大挑战

文章提出了行政层面、职能方面、战略层面和由外而内的人力资源等四个层面，讨论企业在面对挑战时如何思考人力资源的重要性。

关键观点2: 人力资源与企业战略的联系

作者认为人力资源不应仅限于内部事务，而应与企业战略相联系。通过战略的镜子，企业可以了解自身在人力资源方面的情况，同时战略也是一个窗口，可以了解客户和投资人需求。

关键观点3: 领导力的资本指数和薪酬绩效的重要性

文章强调了领导力的资本指数对于企业的成功至关重要。同时，薪酬绩效也是企业关注的重点，企业应关注客户和投资人需求，让客户参与到项目和培训的设计中，并贯彻符合客户预期的绩效管理准则。

文章预览

作者：戴维·尤里奇 无论什么时候和HR交流，都说要尝试做更好的职业发展，对业绩更好的评估，这样的视角表明人力资源的重点只是在人力资源而已。如何在你的大脑当中思考企业遇到的最大挑战是什么？有四个层面： 1、行政层面； 例如我希望我们的人力资源更加便宜，更快更有效率。 2、职能方面； 希望有各种薪酬培训还有专业培训。 3、战略层面； 我知道的内容知识和我们的企业战略相联系。在中国有非常棒的人力资源大学，这实际上就是我们的战略。我们把它看成是一个镜子，在战略的镜子面前，我们可以知道在人力资源做些什么事情。 4、由外而内的人力资源。 当我们看人力资源的时候，它跟各个不同的战略是相联系的，当我们关注人力资源的时候，它会影响到我们的客户和投资人。我们不只是认为战略是一个镜子，而是把战略看成 ………………………………