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工作能力强的管理者，都有什么特点？ 核心一点，就是能拿到结果。 现在已经是8月初了，很多团队，业绩才完成堪堪50~60%，面临的业绩压力是很大的。 其实压力主要还是集中在管理者身上，2024，公司要求管理者必须要出业绩。 任正非之前说过：不打粮食的干部，要坚决干掉。 管理者的成本相对来说是比较高的，如果不出业绩，是很容易被淘汰的。 其实很多管理者，无法带团队拿到结果，不是能力问题，而是没有方法。 很多人是因为专业技能比较高，然后被提拔为管理者的。 之前管自己，能做得很好，带团队，就不知道怎么办了。 不知道给下属的绩效目标该怎么定，也不知道人该怎么搞定，也不知道业务过程该怎么去抓。甚至员工没有积极性，也不知道怎么驱动他们。 想解决这个问题，你就必须学管理。 第一件事，你要改变你的管理意
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