所谓工作能力强，就是这1件事

主要观点总结

文章主要讨论了管理者的特点以及他们在面临业绩压力时如何提高团队效率的问题。强调管理者应改变管理意识，注重团队整体业绩，并具备体系化的管理能力。

关键观点总结

关键观点1: 管理者的核心特点

管理者的主要任务是拿到结果，面临业绩压力时，需改变管理意识，通过团队去实现结果。

关键观点2: 全局观和体系化概念的重要性

管理者需要具备全局观和体系化的概念，以便更好地带领团队和制定策略。

关键观点3: 管理技能的学习和提升

管理者需要学习管理体系，包括深度思考、时间规划、目标制定、追踪执行等技能，以及如何处理下属的问题和挑战。

关键观点4: 推荐学习资源

推荐线上课程《一线管理者的实战指南》，帮助管理者解决现实问题并提供可直接使用的工具。

文章预览

   工作能力强的管理者，都有什么特点？ 核心一点，就是能拿到结果。 现在已经是8月初了，很多团队，业绩才完成堪堪50~60%，面临的业绩压力是很大的。 其实压力主要还是集中在管理者身上，2024，公司要求管理者必须要出业绩。 任正非之前说过：不打粮食的干部，要坚决干掉。 管理者的成本相对来说是比较高的，如果不出业绩，是很容易被淘汰的。 其实很多管理者，无法带团队拿到结果，不是能力问题，而是没有方法。 很多人是因为专业技能比较高，然后被提拔为管理者的。 之前管自己，能做得很好，带团队，就不知道怎么办了。 不知道给下属的绩效目标该怎么定，也不知道人该怎么搞定，也不知道业务过程该怎么去抓。甚至员工没有积极性，也不知道怎么驱动他们。 想解决这个问题，你就必须学管理。 第一件事，你要改变你的管理意 ………………………………