让创始人最为头痛的企业管理，到底该如何制订？

文章预览

企业的管理离不开制度上的管理，尤其当企业形成一定规模和体量，要想获得长足发展，一份行之有效的管理体系就显得尤为重要，企业管理稍有疏漏，也会成为创业失败的根源。一个经历过创业失败的小伙伴曾说过他 失败的三个诱因 ： 一、 没看懂市场，找准方向 二、 财务混乱，人员管理更乱 三、 人员更替，人才的流失 平安创投董事长郁乐曾说过，20人以下的企业管理起来比较容易，当公司人数增长到20人以上时，则需要建立一套完善的管理机制，精细化运营。唯有如此，才能使企业能够更好更快的健康发展，使员工得以在阳光化、透明化的制度下心无杂乱的工作。 如果管理制度上一片空白，亦或是管理漏洞频出，各种问题 ………………………………