流程治理机制有哪六大问题？你们企业也存在吗？

文章预览

最近，抽时间在开发冬季公开课《流程治理机制》的课程内容，也有机会对过去20年，在这方面的经验进行一次系统的总结。 很多企业流程体系建设举步维艰，一个无法回避的事实是，大多数流程团队的日子并不好过，甚至生存期都还没过，更别说过好啦。 我想可能与两个原因有关： 一是，和流程管理这个职能的特性有关系。 1. 重要但往往不紧急。 不关乎企业生死，甚至在企业很长发展阶段，为非必须品，“各部门自建+会议解决问题”粗放模式，也能维持。 2. 相对较难。 本质上是做变革，是做管理体系的重构， 流程管理是集成管理体系的主线，是管理跃迁的基石。 3. 资源不匹配且不足。 在流程团队组建上，很多企业老板试探心理比较重，配置资源不足，往往安排1个文员兼职着做，很难承担高价值的变革类工作，所以很容易陷入日常操作性 ………………………………