解决绩效考核困难，分科室提升医院效率，医院管理者可以怎么办？

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绩效管理是医院达成目标的驱动力，好的绩效制度能为医院带来多面向的效益，如: 激励员工、提升营收、改善质量 等有形与无形的成果，然而， 怎样设计出好的绩效管理制度? 有哪些基本原则?需要哪些推展步骤? 台湾长庚医院为了使员工具有切身感，更愿意尽心努力工作，在实施绩效奖励制度的同时，将员工的部分固定薪或全部固定薪，转换为变动薪，即绩效奖金。 员工如果绩效表现的好，则其所得的薪资也会越多，如果绩效表现比过去差，低于所设定的标准则薪资可能受到缩减。 这一制度是怎样实践的？我们又可以从中获取到哪些经验知识呢？ 新课上架！ “民营院长俱乐部”特别推荐！ 01 课程亮点 长庚医院为台湾第一高营运效率的机构，讲师过去参与长庚分科经营及绩效制度设计，本次课程解密长庚医院有效的做法，提供您规划有效绩效 ………………………………