主要观点总结
文章主要围绕Shein品牌的“快”展开，从多个角度阐述了Shein的迅速崛起以及欧洲本土时尚电商的反应和策略调整。文章还涉及了Shein试图摘下“快时尚”标签的背景和目的，以及其在可持续性和循环时尚方面的努力。同时，文章还提及了欧洲本土时尚电商如H&M、Zara、Mango和Zalando等在面临市场竞争压力时的策略调整和市场现状。
关键观点总结
关键观点1: Shein的“快”表现在多个方面，包括作为时尚品牌迅速崛起的速度、识别趋势的快速以及在欧洲市场的快速增长。
Shein执行主席试图重新定义公司的特点，强调其在可持续性和循环时尚方面的努力。同时，Shein推出二手交易平台和循环基金等举措旨在解决时尚业的过度消费和环境负担问题。
关键观点2: 欧洲本土时尚电商面临市场竞争压力，采取不同策略应对。
H&M和Inditex等公司在净利润方面与Shein存在差距。Zalando面临增长困境，试图通过奢侈品策略等举措寻找新的增长点，但面临经济环境和竞争对手低价优势的挑战。
关键观点3: Shein的崛起改变了欧洲快时尚电商市场格局。
Shein在欧洲市场的快速增长导致本土电商纷纷调整策略以应对竞争压力。About You试图复制Shein的“快”，而Zalando则避开Shein的锋芒，寻求差异化发展。
文章预览
Shein的“快”可以理解为作为时尚品牌迅速崛起的速度。在这一点上，欧洲本土的H 、Zara和Mango似乎已经望尘莫及。 文丨FT中文网专栏作家 张冬方 如果用关键词来形容Shein，恐怕难以避开“快时尚”这个词。然而，Shein执行主席唐伟在近日接受媒体Politico采访时却试图摘掉身上“快时尚”的标签，他保留了“快”这个关键词，并予以重新定义：Shein并不是一家快时尚公司，而是“在识别趋势方面很迅速”。“我并不是在评判快时尚是好还是坏，而只是说我们不一样。” 他同时表示，Shein绝对有责任应对时尚业的过度消费问题，而它的按需商业模式有助于实现这一目标。 该“并不是”和“而是”式澄清耐人寻味。假如“快时尚”不会引发任何负面联想，一家实际上很难摘掉身上“快时尚”标签的电商平台没有必要单方面撇清与“快时尚”的关系。快时
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