主要观点总结
本文总结了华为创始人任正非关于创新、生存、个人成长等方面的思考，包括商业思维、领导力、战略、组织管理、人才、企业文化和个人成长等方面的关键点。
关键观点总结
关键观点1: 商业思维
任正非强调商业思维包括创新、洞察、生存等方面，如和平是通过艰苦奋斗和英勇牺牲来争取的，需要防止盲目创新，同时要有大机会时代的眼光，不能只顾眼前利益。
关键观点2: 领导力
任正非强调领导力需要有自知、开放、包容的心态，如领导要谦虚向员工学习，祛除平庸的关键在于去除平庸的干部，领导要合理掌握灰度，在方向和节奏上做出正确的决策。
关键观点3: 战略
任正非指出战略要聚焦客户需求和商业趋势，通过饱和攻击来撕开市场，同时要有全球的战略眼光和应对变化的能力，敢于在战略机会窗开启的时期聚集力量。
关键观点4: 组织管理
任正非强调组织管理要简单、有序，通过规则来保障秩序，让一线员工简单作战，同时加强良性竞争和末位淘汰机制。他还提倡以实践来选拔人才，坚持从成功的实践中选拔干部。
关键观点5: 人才
任正非认为人才是企业最宝贵的资源，他提倡在实践中选拔英雄不问出处的人才观，强调干部提拔要优先上战场开过枪受过伤的干部。
关键观点6: 企业文化
任正非强调企业文化的力量在于交流和奋斗精神的培养。他提倡开放交流让员工跨界交流，吸取宇宙能量。同时倡导雷锋精神并坚持让雷锋赚钱的理念。
关键观点7: 个人成长
任正非在个人成长方面强调面对失败的态度和行动的重要性。他认为成长需要勇敢面对挫折和失败并从中提取成功因子。
文章预览
作者：任正非 来源：笔记侠（ID：Notesman） 9月10日，苹果发布iPhone 16后几个小时，华为发布了首款三折叠屏手机，最低售价19999元。 据余承东表示，这款手机是「全球最大折叠屏手机」（10.2英寸）和「全球最薄折叠屏手机」（展开机身仅3.6毫米）。截至9月12日下午4点，华为商城官网已有545.3万人预约购买这款手机。 全球手机厂商苦创新久已，从秋裤配色，到折叠屏，再到预装AI，以「新」为卖点说服消费者换机越来越难，也越来越考验企业的硬实力。 今天和大家分享任正非关于创新、生存、个人成长的147条思考。你不一定会是华为三折叠手机的用户，但你可以通过阅读，了解华为创新的本质。 01 商业思维：创新、洞察、生存 1. 和平是打出来的，我们要用我们的艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来三十年的和平环境。 2. 不搞颠覆式创新，要耐住
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