主要观点总结
本文主要讨论成年人的工作方式，强调在选人用人方面，成年人更倾向于筛选而非教育，选择而非改变。文章通过管理者与下属的例子、人与人之间的认知差异、比尔·盖茨和乔布斯的实例来说明这一观点。同时，文章也提到了如何在实际操作中应用这一理念，包括避免看人看走眼、判断关键岗位人才是否胜任、选人的标准和工具等。最后，推荐了一门课程《老板选人用人19讲》来进一步学习选人用人方面的知识。
关键观点总结
关键观点1: 成年人更倾向于筛选而非教育，选择而非改变。
文章通过多个实例说明了成年人工作中在选人用人方面的智慧，即更多地通过筛选来找到合适的人，而不是试图通过教育来改变他人。
关键观点2: 认知差异导致人与人之间的分歧。
文章提到，人和人之间容易产生分歧，大多数情况是认知不同。每个人的认知价值存在差异，因此纠正他人的认知是一种浪费时间和精力的行为。
关键观点3: 选人用人需要方法和功力。
文章强调了在选人用人方面，很多老板缺的是如何选人用人，需要掌握一定的方法和功力。推荐了一门课程《老板选人用人19讲》来进一步学习相关知识。
文章预览
导语： 为什么说“成年人只筛选，不教育？”具体又该怎么做？今天与你一起探讨。 、 音频由科大讯飞提供的变声技术支持 这么多年来，我越来越发现，用人有一条铁律，就是： 只筛选不教育，只选择不改变。 想要改变他人，就是你错了 这句话该怎么理解？ 举个例子吧。 前段时间，有管理者问我：“Cherry，我招了一些00后，他们对工作很敷衍，上班时间摸鱼，我苦口婆心地告诉他们，要认真一点，在专业上努力一些，现在大环境不好，要珍惜手里的工作。但他们油盐不进，反而觉得是在压迫他。” 这时候，他会认为是下属错了。但我告诉这位管理者，其实不是下属错了，而是你错了。 为什么？ 因为你无法教育他人，根据人本主义理论，每一个人都是他们自己人生的掌控者。你只能改变自己，无法改变他人。 比如年轻时候，到了冬天，家人
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