一些医械营销高管，危机了

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为什么说，写不出 “优秀的年度商业计划书”的 医械营销高 管，危机了？ 医械营销高管作为医疗器械公司的关键决策者之一，呈现一份“优秀的年度商业计划书”不仅是其职责所在，更是推动职业晋升的必要路径。 一份“优秀的年度商业计划书” ——是医械营销高管对产品市场定位、目标客户群、产品策略、销售渠道以及营销组合的深度认知；更是自己对未来一年预算、人员配置、研发投入、市场推广费用的精准预判—— 不会写，说明不称职。 一份“优秀的年度商业计划书” ，体现的是医械营销高管的商业头脑和向上管理的能力；决定着你是否有资格承担更大管理责任.—— 不会写，说明不合格。 啥？你不知道从何提升？来上课吧，这门课——市场稀缺、一年仅此一次。 赛柏蓝 定于 10月26-27日 在 南京 举办 2025医疗器械年度商业计划制定策 ………………………………