三十六工法丨秦山分公司：“岗位大练兵” 为新质生产力“蓄势赋能”

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编者按 2024年，公司聚焦“强基增效”，通过总结和提炼40年核电多项目管理实践经验，形成了“三十六工法”创新成果，涵盖了组织、经营、资源、单项目管理、多项目管理等多个维度，是一代代“二三”人的集体智慧，是中核二三独有的“武功秘籍”和制胜法宝。本专栏，小编邀您一起感受管理工法的实践成果。 秦山分公司深入贯彻集团公司“整体•协同”和公司“强基增效”年主题，聚焦“三十六工法”，通过大力开展“岗位大练兵”活动，畅通人才发展的良性循环，致力培育智能制造转型升级关键战略人才力量，完善人才培育体系，赋能发展新质生产力，为推动分公司智能工厂转型升级高质量发展提供坚强的人力保障。 01 系统谋划 夯实“练兵”责任 为培育高质量的技能人才队伍，分公司结合公司“岗位大练兵”活动系统谋划、精心组织 ………………………………