露华浓与欧莱雅，是如何从0到1的？

主要观点总结

露华浓与欧莱雅两家企业都以色彩产品起家，虽然命运节点有差异，但创始人在营销管理上有共性。文章从洞悉消费者决策思路、善用新技术吸引眼球和推己及人的特性三个方面进行了阐述。

关键观点总结

关键观点1: 洞悉消费者的决策思路

两家公司的创始人都了解消费者的需求，并通过专业人士（如造型师、美甲师）将产品推向市场，发挥了关键意见领袖的作用。

关键观点2: 善用新技术吸引眼球

舒莱尔和郎佛迅都善于利用新技术进行广告宣传，如广告歌、电视广告等，将产品植入到受众的印象中，吸引更多眼球。

关键观点3: 推己及人的特性

两位创始人都具有“推己及人”的特性，通过研发满足消费者需求的产品，如防晒油、纯色指甲等，最终取得商业成功。

文章预览

露华浓与欧莱雅，两家企业都是发迹于“色彩”。 前者以指甲油为起点，一度成为全球彩妆界的霸主。后者则以染发剂为根基，成长为全球最大的化妆品集团企业。 露华浓与欧莱雅在经过世纪之旅后，命运节点呈现巨大的差异（ 前者“又”走向破产了 ）。但是万丈高楼平地起，两家企业从0到1的阶段中，创始人在营销管理上体现出来的共性，实际上是留给后辈们宝贵的无形财富。 01 洞悉消费者的决策思路 欧仁·舒莱尔小学毕业后，在父亲的糕点铺当学徒，以为未来继承家业做准备。 热爱化学的他在跟随家庭多次辗转之后，于1900年进入巴黎化学专业学校继续其学业。 毕业后的舒莱尔先在索邦大学当助手，次年进入法国中央制药公司负责研究染发剂。 工作期间，舒莱尔发现以散沫花等为原料制成的染发产品，不仅含有对人体有害的毒素且使用耗 ………………………………