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《华为增量绩效法》 ， 这本书出版了距离今天，刚好满两年，所以想和你认真地聊一聊增量绩效。 很高兴这本书，曾经短暂地登上过京东销售榜第一名和第二名，这也是值得开心的一个小成绩。 接下来，我会分为32个片段，来和你来分享关于增量绩效的心法，希望对你有帮助。 1、别把增量绩效看成一个多么高深的工具，它的内核就是 「分钱」 。 2、记住： 分钱到位、干活不累 ；分钱错位，管理受罪。 3、最简单直接的增量绩效法就是：先确定销售指标，得到一个毛利润，然后给技术、生产、后勤等部门一定比例的「毛利包」；总体思路是，所有人的工资跟销售业绩挂钩， 公司赚得多，员工就拿得多，形成增量绩效。 4、各个部门根据「毛利包」来自主定编制，你想分更多的钱，就必然要压缩编制，提高每个人的劳动效率，自发自觉。 5、但有
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