技术应用 | 建设数智化运营风控平台，助力公司高质量发展

主要观点总结

本文介绍了大家人寿在数字化转型背景下，面临保险运营风控的挑战，如依赖人工、信息割裂和监管趋严等问题。公司通过数智运营风控平台的建设，实现承保、核保、保全、理赔和合规等方面的智能风控，有效提升了公司数字化运营及风控能力，强化了合规经营能力。文章关键点的数量为五个。

关键观点总结

关键观点1: 数字化转型背景

随着数字化转型的推进，金融行业特别是保险行业面临着新的挑战和机遇。数字化技术为保险行业带来了前所未有的变革，同时也带来了新的风险挑战。

关键观点2: 保险运营风控面临的挑战

保险运营面临着依赖人工、信息割裂和监管趋严等问题。人工监测存在成本高、时效慢、体验差的问题；信息割裂导致风控效果不佳；监管趋严对风控提出新要求。

关键观点3: 数智运营风控建设路径

大家人寿选择用“数据+科技”自主设计研发了数智风控平台，通过技术手段解决原有系统不能对高风险交易实现有效拦截等问题，提升运营风控能效。

关键观点4: 数智运营风控建设的技术运用

大家人寿的数智运营风控建设运用了嵌入式智能风控、分布式技术架构、业务规则热部署发布、风控大数据平台和智能化工作任务调度引擎等技术。

关键观点5: 数智运营风控建设成效

数智运营风控平台的建设有效提升公司数字化运营及风控能力，提高了风控效率，控制运营成本。同时，也有效提升了公司合规经营能力，增强了反洗钱管控的综合作战能力。

文章预览

中央金融工作会议明确提出要做好“数字金融”这篇大文章，在金融与数字技术结合的高级发展阶段，通过数据开放、协作和融合，为保险行业带来了前所未有的变革。它不仅能够提高保险服务的效率和便捷性，还能够为客户提供更加个性化、定制化的保险解决方案。然而，数字金融的快速发展也带来了新的风险挑战。因此，构建数字化风险防控体系成为了保障数字金融稳健发展的关键，大家人寿坚持主动求变、快速应变的应对思路，以精细化风控为核心抓手，加快数智运营风控转型，夯实数据基础，构建完备的数字化风控体系，灵活应对内外部环境的快速变化，持续保障公司的高质量发展。 大家人寿保险股份有限公司 总经理助理    刘树杰 保险运营风控面临的挑战 1.依赖人工，成本高、效率低 保险业务形态日益多样，而保险公司的应对方法 ………………………………