手术量连续20年全国前三，亚心医院靠什么留住人才？

主要观点总结

本文介绍了武汉亚洲心脏病医院（亚心医院）在人才培养方面的经验。亚心医院通过分级、分段的培训体系，成功培养出自己的医疗人才，实现了医疗质量和人才培养之间的平衡。院长陶凉分享了医院在人才引进、培养、留住人才方面的策略，包括举办比赛、动物实验和人工智能培训、设置心理课程等措施。医院通过设立准入体系、绩效分配和鼓励高资历护士参与培训等方式，激发专家的热情，保证了培训质量和医生稳定性。亚心医院的培训体系取得了显著成效，手术量居全国前列，成为社办医的标杆。

关键观点总结

关键观点1: 文章介绍了亚心医院通过分级、分段的培训体系来培养医疗人才。

亚心医院面临人才问题，通过设计自己的培训体系，建立人才培养模式和梯队，实现了医疗质量和人才培养之间的平衡。

关键观点2: 陶凉院长分享了医院在人才引进、培养和留住人才方面的策略。

包括举办比赛、动物实验和人工智能培训、设置心理课程等措施，旨在解决医疗团队和机构在人才方面所面临的难题。

关键观点3: 亚心医院的培训体系取得了显著成效。

手术量居全国前列，成为社办医的标杆。同时，医院在全国拥有自营和合作医院，国际上也有多家已运营或正在开拓的医院。

文章预览

“一个民营医疗机构是否成功，其中一个衡量标准就是能否培养出自己的人才。” 整理 | 文慧 “能够培养自己的人才，是一家民营医院成功的标志。”武汉亚洲心脏病医院（以下简称亚心医院）原院长、香港亚洲医疗集团专家委员会外科主任陶凉认为。 如今的亚心医院已成为社会办医的标杆：心外科手术量连续20年居全国前三、华中地区首位，业务量、治疗水平、学术研究等各指标位列全国心血管病医院前10位、民营心血管病医院第1位。 不过，在成立初期，亚心医院仅有20多名医生。他们是如何走出人才困境的？陶凉分享了其在人才梯队建设上的“分级、分段”培训经验。 本文根据陶凉院长在中国非公立医疗机构协会规范化高质量发展大会暨2024行业年会上的演讲整理而成，在发布前经陶凉院长审阅修订。 能自培人才 是民营医院的成功标志之一 ………………………………