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企业家要让自己的企业基业长青,需要综合考虑企业生命周期理论、杨国安先生的组织能力理论、变革的基因、组织革新、数智革新、数实融合等专著中的核心理念,并结合实际案例进行借鉴和应用。以下是从这些理论中提炼出的关键点,并列举不少于10个企业家的例子来详细说明。 关键点 企业生命周期理论 :企业的发展分为发展期、成长期、成熟期和衰退期。企业家需根据企业所处阶段调整战略,推动组织变革和创新。 组织能力 :杨国安教授提出的“组织能力杨三角”原理,强调员工能力、员工思维、员工治理三大支柱的平衡与聚焦,是企业持续成功的关键。 变革的基因 :企业需要具备适应环境变化的能力,通过不断的自我革新和变革来保持竞争力。 组织革新 :强调企业组织结构、流程和文化的持续优化和创新,以适应市场和技术的快速
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