​在一件事情还“无利可图”的时候就“为它而生”的团队，会更有竞争力

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我发现一个规律：那些在一个事情在大众眼里还“无利可图”的时候就为了做这个事而成立的团队，往往比较有竞争力；相反，在这个事情“可以赚钱”已经很清晰的时候才成立的团队，除非组织能力超级超级强，否则，生存能力大概率会很一般。 原因有如下几点： 1. 在一个事情在大众眼里还“无利可图”的时候就为了做件事而成立团队，创始人乃至整个核心团队往往具有较强的洞察力、具备遥遥领先于他人的认知，能提前看见别人看不见的东西。 相反，在一个事情“可以赚钱”已经很清晰的时候才成立的团队，除非是把握时机的能力特别强、故意选择了跟随策略，否则，创始人大概率就是个缺乏洞察力的、只会cope to me的人。 2. 在别人都认为这个事情无利可图的时候却专门为了做这件事而成立，并且还能坚持做，甚至，哪怕明知自己投入过早 ………………………………