华为是如何对项目团队进行管理？如何做好项目管理的？

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华为在项目团队管理的精髓可以简单总结为精细化管理与人性化管理相结合的双重效益。 由于华为公司的严格纪律和刻苦的工作风格，如果单单从收入水平和生活质量来衡量的话，可以肯定地说，华为员工的幸福指数是并不算太高的；但是因为华为同时具有人性化对待员工方式的这个法宝，使得员工在心理上的满足感和幸福感同样增强了华为团队的凝聚力和向心力。 下面就对华为项目团队管理的体会进行归纳和总结： （一）精细化的项目团队管理 1.1 项目团队管理纪律严格，奖罚分明 众所周知，华为是一个半军事化管理、纪律严明甚至有些苛刻的公司，这在华为对运营商现场服务的大型软件集成项目组内部同样也体现了这种风格。 项目组现场管理制度包括了严格且明确的现场纪律要求条款，如严格规定上下班作息时间，办公桌面要求整齐清洁， ………………………………