管理者的33条万能管理笔记（干货）

主要观点总结

本文总结了管理者的33条万能笔记，包括管理策略、员工管理、领导力、激励与沟通等方面。文章强调了管理的重要性和管理者的关键角色，并给出了针对如何提高工作效率、团队协作和管理技能的具体建议。

关键观点总结

关键观点1: 管理者的关键角色和管理的复杂性

管理者需要简化信息以提高工作效率；做好‘5抓’以优化员工工作状态和流程；招聘优秀团队成员；合理分配工作，避免工作一边倒。

关键观点2: 员工管理和激励

管理者需知人善用，合理分配工作，激励和约束员工向上向好；设置员工守则来激励和约束员工；把握员工管理的尺度，让管理行之有效。

关键观点3: 领导力和格局观

领导者需具备格局观，依靠个人精神魅力感染下属；领导力是一种特殊的人际影响力，需要管理者自我修炼；管理者需提高能力，包括逻辑能力、沟通能力等。

关键观点4: 管理的本质和创新

管理的本质不在于权力，而在于责任和激发人的潜能；科技在发展，管理也要创新，面对新时代的员工需制定符合企业和员工诉求的管理方案。

关键观点5: 团队和企业的长远发展

企业的发展靠员工的支撑，需拥有能打胜仗的管理团队；经营目的是赚钱，管理是为了更好、更快地赚钱；要权衡当期效益和长远发展。

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来源丨HR新逻辑 原创首发 作者 丨HRLogic编辑中心 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic！ 今天小逻辑总结和提炼了管理者的33条万能笔记，纯干货，可以先点赞和收藏学习！ 01#  越是复杂的东西，越要简单呈现，管理是精简化，你越擅长简化信息，你就越容易获得支持；精简化不是把应有程序都简掉，而是优化冗余的流程，使工作效率更高。   02#  销售类管理者做好“5抓”：第一个是要抓员工的工作状态，第二个抓工作习惯，第三个抓工作流程，第四个抓工作技能，第五个抓员工的工作工具。   03#  人对了，事就成了，宁要一个诸葛亮也不要三个臭皮匠，管理者要招贤纳士，让自己的队伍精炼、强干。   04#  知人善用，聪明的领导对手下员工要人尽其才，让每一个人的优势都得到充分的发挥，这才是我们提高效率 ………………………………