对话后藤俊夫：如何做一家“百年老店”？

文章预览

企业百年规划，最重要的是想明白“企业为何而生”。 文 ｜ 郭靖  陶淘 编辑 ｜ 张昊 头图来源 ｜受访者 “企业做百年规划，最重要的是想明白‘为何而生’， ” 在谈及如何理解“百年老店”这个商业热词时，后藤俊夫这样说道，“我的答案很简单，企业存在的目标就是争取社会普罗大众的肯定和认可。 ” 后藤俊夫是日本经济大学大学院特任教授，也是日本长寿企业的专业研究者，他因对长寿企业的系统性研究和理论构建而闻名。 1999年起，他就开始系统研究日本百年以上企业的分布与特征。他和清华大学全球产业研究院院长彭凯平合著的新书《企业的品格》，恰好契合了当下国内企业家群体把“百年老店”作为经营愿景的风潮，从而引发热议。 他在书中反复提到一个朴素的商业观：没有任何一位企业家不希望自己的企业能够长青——哪怕是 ………………………………