弃猫效应：征服员工最“狠毒”的方式

主要观点总结

本文介绍了“弃猫效应”在人力资源管理中的应用。文章指出，管理者应该通过制造危机感、激发求生欲、把握尺度等方法运用“弃猫效应”来征服员工。文章还针对不同层级的员工给出了具体的应用建议。

关键观点总结

关键观点1: 什么是“弃猫效应”

“弃猫效应”是一个心理学概念，描述的是人因为失去的恐惧和生存的艰难而变得更加听话和顺从的心理现象。

关键观点2: “弃猫效应”的核心原理

保持“弃”与“不弃”间的微妙平衡，通过制造危机感和激发求生欲来让员工又“怕”又“盼”。

关键观点3: 如何运用“弃猫效应”征服员工

通过对基层、中层、高层员工的不同管理策略来运用“弃猫效应”。

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推送规则修改啦，以防止以后看不到 我们： 请您点击上方【人力资源管理】→右上角菜单【...】→ 设为星标★ 编辑：人力君 作者：蒋小华 来源：蒋小华（ID：jiangxiaohua199） 征服一个人最有效的方式：弃猫效应！ 别天真了，以为对员工好就能换来他们的忠诚和拼命？ 人性本贱，你越是对他们嘘寒问暖，他们越觉得理所当然，甚至得寸进尺。 想要真正征服员工，让他们心甘情愿地去干？ 那就必须 懂“弃猫效应”，让下属又“怕”又“盼”。 0 1 什么是“弃猫效应” ‌弃猫效应，原是一个心理学概念，描述的是一种心理现象。 所谓 “弃猫效应”，说白了就是猫被主人狠心抛弃后，尝尽了外面世界的苦头，饥寒交迫、担惊受怕。 等它再次被主人捡回去，那可就老实得不行，变得格外温顺听话。 为啥？因为它在流浪的日子里，深刻体会到了失去的 ………………………………