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硅谷视野:从皮克斯看组织活力的创新实践

混沌学园  · 公众号  · 学习  · 2024-09-07 11:30
    

主要观点总结

本文是关于一个名为“2024年的迷茫与焦虑”主题的讨论,涉及组织管理和个人发展的多个方面。文章提到了多个话题,包括如何找到顾客“非我不可”的理由、迈向事业、家庭、身体三全之路的挑战,以及AI时代的管理和组织变革等。

关键观点总结

关键观点1: 如何找到顾客“非我不可”的理由

这是许多企业和个人在AI时代所面临的挑战。要解决这个问题,需要明确组织的核心理念和价值观,打造独特的品牌形象,提供差异化的产品和服务,满足顾客的个性化需求。同时,也要关注员工的个人成长和职业发展,让员工感受到自己的价值和重要性。

关键观点2: 组织管理和文化变革

随着AI技术的发展,组织管理也在发生变革。优秀的企业文化不需要背诵和书写,而是表现为所有成员的不自觉行为和心理倾向。文章提到了皮克斯公司的组织管理理念和方法,包括设计工作间、智囊团、善待失败等,这些经验可以为其他企业提供参考和借鉴。

关键观点3: 个人发展与生命教育

在AI时代,个人发展也需要关注生命教育。文章强调了远离内卷、避免同质化竞争的重要性,鼓励人们发现自我、追求自己的天赋和潜能。同时,也要关注人生的意义和价值,不仅仅是追求有用和高效,更要关注个人的成长和发展。


文章预览

          2024年,是让无数创业者和实干家感到迷茫和焦虑的一年:             如何找到顾客“非我不可”的理由?             如何迈向事业、家庭、身体三全之路?             这些不可回避的问题背后指向的其实是“你是谁?你究竟是谁?你要什么?你究竟要什么?”这一系列AI难以回答、科学无法触及的人生之问,而对这些问题的回答会伴随着组织管理成为企业文化积淀的一部分。             拥有24个奥斯卡奖项的动画电影公司皮克斯对于这些问题做出的回答是:触手可及的活力,合作无间的默契,对集群智慧的坚信不疑,以及与比较之心的顽强对抗。一个真实的组织成员,不是生活在制度和流程中,而是生活在氛围和感觉里。放荡不羁甚至异想天开的感觉,就是皮克斯成功的法宝。             今天上午,丛峰咨询创始人、 ………………………………

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