主要观点总结
本文主要讨论了新能源汽车制造商在面对传统燃油车制造商的强劲竞争时，通过价格战来刺激新能源汽车销量、扩大市场占有率的现象。文章还分析了价格战的利弊及应对策略，包括避免直接卷入价格战、构建差异化优势、增强品牌忠诚度、持续推动创新等。
关键观点总结
关键观点1: 新能源汽车与传统燃油车制造商之间的市场竞争日益激烈，价格战成为主要竞争手段。
新能源汽车制造商为了扩大市场占有率，纷纷采取降价策略。然而，价格战也带来了一系列问题，如门店亏损、品牌价值受损等。
关键观点2: 价格战的产生原因和定义。
在市场经济体系中，企业间的竞争核心在于价值与价格的较量，价格战是买方市场环境下的必然结果。价格战是企业在争夺市场份额的过程中不断下调产品或服务价格的现象。
关键观点3: 价格战的两种应对策略。
一是避免直接卷入价格战，通过构建差异化优势、增强品牌忠诚度、持续推动创新等方式规避价格竞争；二是积极主动地应对价格战，通过优化成本结构、建立资金和融资优势、实现规模经济、构建互利共赢的生态系统、运用灵活的定价机制等策略来应对价格竞争。
文章预览
作者 | 符志刚 来源 | 领导者管理笔记 4861字 阅读时间9分钟 当前，新能源汽车制造商在面对来自传统燃油车制造商的强劲竞争时，正站在类似哈姆雷特般“存亡抉择”的十字路口。新能源技术的快速变革不仅剧烈重塑了行业格局，也为新能源汽车制造商提供了超越传统对手、实现突破性发展的契机。在这一技术日新月异的时代背景下，新旧两种力量的对抗正逐步升级。 步入2024年，以比亚迪为首的一众新能源汽车制造商，为刺激新能源汽车销量、扩大市场占有率，纷纷投身“价格大战”，直接向传统燃油车制造商发难。 然而，与此同时，以奔驰、宝马、奥迪（简称BBA）为代表的传统豪华汽车品牌经销商，却因价格战而深陷困境，众多门店面临严重亏损，部分甚至遭遇生存威胁。遗憾的是，大幅度的降价策略并未如愿提振销量，反而可能对豪华
………………………………
