波司登是如何变「贵」的？

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回顾羽绒服行业的发展，国内市场的价格攀升趋势始于 2010 年。当时，波司登集团凭借旗下四个羽绒服品牌，占据了国内约 1/3 的市场份额。然而，由于羽绒服的季节性特点， 波司登并不满足于单一品类的发展，而是尝试通过「四季化、多品牌化、国际化」战略，进行多元化扩张 。 然而，这次扩张未能如预期般成功。频繁发布新品牌和大手笔收购并没有帮助波司登带来大幅增长，激增的门店数量反而为后来高库存埋下祸根。当 Moncler 和 Canada Goose 等高端品牌进入中国市场，并通过线上渠道迅速崛起时，波司登却因库存积压陷入困境，不得不清理近 20 亿元的存货。 这些问题让波司登的品牌形象从「平价亲民」变得「保暖但过时」，因此在品牌迈入 40 周年之际，波司登不得不开始自救，进行新的战略升级和重要变革。 自 2017 年起，这艘「老船」开 ………………………………