跨境电商老板应有的清醒：该谈钱了！

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作者|林熹 在下沉的年代，“钱”就是最稳定的内核。 然而， 各行各业如今都 似乎 越来越摸不准“花钱 ”与“赚钱”的逻辑。 即使是在 跨境电商这现下 最当红的赛道，大部分的企业老 板仍时常 困 于 “ 该 投钱，亦 或 省 钱” 的决策中 。 不久前，我们组织一群跨境电商亿级卖家企业进行了一场私董会活动， 席间 工贸一体箱包亿卖郑总、 办公和玩具亿卖 刘总、 美妆工具亿卖 戴总就 “跨境电商企业如何省钱、投钱与管好现金流风险” 展开了激烈的讨论，他们对话的精髓整理如下： 省钱，是一种战略 刀尖的成本省不得 ，毫末之利润莫贪求 郑总： 控制成本其实是行业老生常谈的一个话题。在经营了20余年工贸一体企业后，我在成本控制方面有以下4点心得： 第一,省钱的前提是有产量。 在产量没有达到一定规模之前是没有必要去省那微末的 ………………………………