升主管后下属不服我，觉得我没资格管她，故意跳过我把策划交给领导，结果她的策划存在严重问题，领导发怒，处罚我的同时将她开除了

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主管竞聘终于落下了帷幕，我成为了部门的新主管，对于我来说，这既是机会，又是挑战。机会就不用多说了，成为主管之后有了更大的权力，有了更多发挥自己才能的空间。挑战就更多了，更大的责任，以及更深层次和更多层面的能力需求。最近遇到的一些事情，我就明显感觉到了自己在某些层面的能力不足。 升主管之前，我只是一名普通员工，干的所有事情都集中在完成自己手头的工作上面。当然，最终也证明了自己，在完成工作方面，我的能力没有问题，所以，我才成为了部门主管。但是，成为主管之后，就不仅仅是要完成自己的工作这么简单了，要管理整个部门，管工作的同时，还要管人。而这个方面，我没有任何经验，能力也非常欠缺。 我接手部门的第一个项目，是李总那边的，项目规模不大，但也不小。做项目的第一步，就是要做 ………………………………