主要观点总结
本文讲述了北京分公司在第47个全国质量月期间的活动安排和行动。围绕强化质量风险防范和助力高质量发展主题，在吉林风电项目上实施前置化管控、标准化样板和数智化赋能等措施，旨在提高质量基础管理和质量精益水平。
关键观点总结
关键观点1: 北京分公司的行动策略
北京分公司按照公司2024年质量月活动安排，围绕强化质量风险防范和助力高质量发展主题，采取前置化管控、标准化样板和数智化赋能为策略，以提升质量基础管理和精益水平。
关键观点2: 前置化管控的实施
项目团队应用BIM进行三维可视化交底，实现事前把控工程质量，进一步提高施工质量。通过3D模型模拟施工流程，解决现实施工中存在的问题。
关键观点3: 标准化样板的应用
在吉林风电项目中，项目部建立全过程质量管理可视化工作机制，实现重点部位和工序的标准化施工。通过明确质量管控要点和样板图例，推动全过程质量管控。
关键观点4: 数智化赋能的优势
项目团队利用BIM模型、AR和全景影像等工具，实现工程建设的全息投影和细节追踪。通过模型与实体建设的对比，提高项目质量管控精度和设备的精准安装。
关键观点5: 未来发展计划
北京分公司将继续践行质量强国战略，以高质量产品和品质信誉立足高端市场。同时，从强化质量管理体系建设、工程质量风险管控、科技创新等方面发力，全面提升工程质量，为公司实现高质量发展贡献力量。
文章预览
“质量月”，北京分公司在行动！ 按照公司2024年“质量月”活动安排，在第47个全国“质量月”期间，北京分公司围绕“强化质量风险防范 助力高质量发展”活动主题，在吉林55万风电项目上以前置化管控、标准化样板和数智化赋能为抓手，进一步强化质量基础管理，努力打造品质标杆，提升质量精益水平。 前置化管控 助力质效双升 秉承科技建造理念，项目团队从项目方案设计、施工图及深化设计、施工场地管理、虚拟建造到进度管理、成本管理等过程应用BIM进行三维可视化交底，通过3D模型直观模拟出整个施工组织流程以及现实施工中客观存在的“错、漏、碰、缺”等问题，实现对工程质量的事前把控，进一步提高施工质量。 标准化样板，夯实质量基础 风机基础样板 基础安装版样 吉林55万风电项目体量庞大、施工工艺多样复杂。项目部全
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