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内容过于真实，让你不适，请见谅 跟柴一一聊了好一会这个事件，针对上面的内容，说点最真实的： 一：指导新人？ 这个同学一来就表达自己对于市场的洞察，但根本没有了解强生该产品的游戏规则，与领导对于该市场，该代理商的管理模块。 这是行业大忌！你以为你的优秀，你的领导就应该觉得你是人才？ 协访你是工作内容，不协访也是工作内容。最重要的是，是谁说新人要教的？ 让你来是让你来做事的，现在什么大环境，自己能力不够要承认，别指望领导去教你！ 领导有空教你，这点时间不如拿去谈恋爱，钓钓鱼。 在医疗行业，领导教下属，本就是行业大忌，谁教谁死得快。 领导可以对业务一窍不通，但是下属必须对业务万分精通，不服气，就自己当领导。来了这个位置，再牛逼的人，也给我弯腰，有本事不来嘛。 下属的价值是为领导
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