为何HR三支柱总是立不起来？（果断收藏）

文章预览

超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 作者： 崔晓燕 Edith 一、不要纠结概念，抓住核心理念 很多中国企业的人力资源三支柱在推行过程中步履艰难、阻力重重，以至于有人开始怀疑三支柱模型。我想说， 没有任何管理模型可以“一招鲜”解决现实世界复杂的管理问题 ，三支柱也不例外。 三支柱要想从“形似”到“神在”，必须关注并做好如下三点。 1. 认知 认知是一切改变的起点，三支柱也一样！ 在认知方面，我们不仅要理解三支柱模型诞生的历史背景、理论模型以及三支柱各自的定位与职责，更要 深刻理解和剖析企业为什么要推行三支柱，想解决什么问题，达成什么效果，以及三支柱和业务，以及内部要如何有效协同。 在认知方面，大家在实践中最容易忽视的就是“让业务参与到企业人力资源三支柱的设计和转型过程中来”。既然 ………………………………