为何HR三支柱总是立不起来？（果断收藏）

超级会员年卡扫码回复“福利”领资料了解作者：崔晓燕 Edith一、不要纠结概念，抓住核心理念很多中国企业的人力资源三支柱在推行过程中步履艰难、阻力重重，以至于有人开始怀疑三支柱模型。我想说，没有任何管理模型可以“一招鲜”解决现实世界复杂的管理问题，三支柱也不例外。三支柱要想从“形似”到“神在”，必须关注并做好如下三点。1. 认知认知是一切改变的起点，三支柱也一样！在认知方面，我们不仅要理解三支柱模型诞生的历史背景、理论模型以及三支柱各自的定位与职责，更要深刻理解和剖析企业为什么要推行三支柱，想解决什么问题，达成什么效果，以及三支柱和业务，以及内部要如何有效协同。在认知方面，大家在实践中最容易忽视的就是“让业务参与到企业人力资源三支柱的设计和转型过程中来”。既然人力资源三 ………………………………