这12条搞不定，先别做HRBP。

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HR想要转型成为HRBP很难。 确实很难，HR的思维，绝大多数都是管理思维。 但真的要做好HRBP，你需要的是业务思维。 什么是业务思维？就是你要知道 生意是怎么做的 ，交易是怎么完成的，公司是怎么赚钱的，行业是怎么发展的…… 但这些，让一位HR能够理解，就已经有点门槛了，如果想让HR熟悉，就难上加难。 今天，小汇跟大家说 12 种不同的现象， 如果你满足3条以上，就说明，你可能真的不太适合做HRBP。 1、希望拥有稳定的工作，环境稳定，目标稳定，挑战稳定，上下班时间稳定； 2、希望免费获得别人的帮助，免费或低价获得其他公司的资料，不希望付出代价来提高自己，或者连接高手； 3、每天都很忙，忙得没时间思考，忙得没时间与业务交流，忙得只有眼前的执行的事情，并没有时间抬头看路； 4、把人力资源六大模块和三支柱体系，当 ………………………………