主要观点总结
本文报道了集团公司第二届管理创新论坛的活动内容，其中国际部的两个创新成果获得奖项并进行了分享。涉及的风险地图可视化风控模型和全员安全管理在大型工程中的应用两个项目，分别通过风险识别和评估、全员安全管理的实践经验探索，提升了公司的风险管理和安全管理水平。
关键观点总结
关键观点1: 集团公司管理创新论坛举办
文章提到管理创新论坛的举办，这是集团公司的一项重要活动，为管理和技术创新提供了交流和展示的平台。
关键观点2: 国际部创新成果获一等奖和二等奖
文章中提到的“风险地图——基于风险定量评估的可视化风控模型”和“全员安全管理在大型工程中的应用”两个创新成果分别荣获一、二等奖，显示了国际部在风险管理和安全管理工作上的卓越成果。
关键观点3: 风险地图可视化风控模型的介绍
该模型通过风险识别、评估、应对及监控四个环节，实现对全业务链条的风险可视化、定量化、分级化和动态化管理，提升了公司的风险管理能力。
关键观点4: 全员安全管理在大型工程中的应用成果介绍
该成果通过分析大型工程项目的安全管理实践经验，探索出一套可操作性强、可复制的全员安全管理模型，增强了全员安全意识，保障了员工的生命和身体健康。
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点击 蓝字 关注我们 管理创新 12月6日，集团公司第二届“守正创新绘宏图，精益管理创实效”主题管理创新论坛在北苑会议中心举办。国际部的“风险地图——基于风险定量评估的可视化风控模型”创新成果荣获一等奖、“全员安全管理在大型工程中的应用”创新成果荣获二等奖。 论坛上，国际部党委书记张凤林围绕《从香港工程实践看国际工程管理》主题，分享了香港机场项目的计划、设计、技术、商务管理等方面的有益实践。 “风险地图——基于风险定量评估的可视化风控模型”创新成果 ，通过风险识别、评估、应对及监控四个环节，实现对全业务链条的风险可视化、定量化、分级化和动态化管理，有效应对潜在风险影响并降低运营成本，增强对外部市场环境变化的快速响应能力。 “全员安全管理在大型工程中的应用”创新成果 ，通过分
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