互联网大厂HR如何降本增效？（实用手册）

主要观点总结

本文介绍了互联网企业在面对行业调整和经济压力时如何进行降本增效的方法，包括组织费用的构成和降低方法，以及针对HC和平均职级下降的策略。

关键观点总结

关键观点1: 组织费用的构成和降低方法

组织费用包括员工C费用、分摊费用和非C费用。降低组织费用的方法包括优化业务布局、减少组织层级、减少部门、减少岗位、灵活用工、优化业务流程、数字化转型等。

关键观点2: 降HC的策略

通过优化业务布局、裁撤不盈利或前景不明的业务及相关组织和人员、减少组织层级、减少部门、减少岗位、灵活用工等方式来降低HC。

关键观点3: 降平均职级的策略

通过优化人才结构、严控晋升、管理者能上能下等方式来降低平均职级。

关键观点4: 降低费用的具体方法

针对员工C费用、分摊费用和非C费用等不同类别，通过优化薪酬结构、绩效奖金、年度奖金等方式降低费用。

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超级会 员年卡 2000+名企HR已加入 了解 企业定制内训或公开课欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 作者： 黄钦东 来源： 黄钦东x组织人才发展 以2020年11月蚂蚁集团上市失败为标志，中国的互联网行业进入了一段漫长的调整期。各类新法规的出台、大厂受罚、资本扩张受限，叠加宏观经济放缓、流量见顶，导致业务增长乏力、股价大跌、疯狂裁员…… 降本增效，无疑是这几年绝大多数互联网公司在组织管理方面的头等大事，这个周末我参加了一个大厂HR聚会，大家谈得最多的就是这个话题。 很多非HR人士或不专业的HR一提到降本增效就简单的等同于裁员。挺让人无语的，世上哪有这么容易的工作。 这几年一直在互联网大厂做HR，身处其中目睹了各大厂的降本增效方法，本文做个系统的方法论总结。  01  什么是降本增效 先澄清一下什么是HR视角的 ………………………………