主要观点总结
本文探讨了商业竞争中选择是否比努力重要的话题，指出企业在全球化过程中面临不同的挑战和机遇。文章通过采访AfterShip、PingCAP等全球化企业的创始人和高管，介绍了他们在全球化进程中的经验、人才招聘、产品交付、客户成功等方面的做法和观点。文章还讨论了全球化对企业提出的新要求，包括技术领先、普世价值构建、信息透明决策等。
关键观点总结
关键观点1: 全球化的认知升级，企业从被动出海到主动全球化。
很多企业开始意识到全球化不仅是出海，而是成为一家全球性的公司。这涉及到企业策略、组织架构、文化等多方面的转变。
关键观点2: 人才是全球化成功的关键因素。
AfterShip的联合创始人Teddy坚信，“人”是决定出海能否做成的根本原因。企业需要招聘多元化、兼容性强，且真正相信国际化、电商和SaaS理念和前景的人才。
关键观点3: 出海与全球化的区别。
Teddy强调，出海与全球化是两个完全不同的概念。企业需要理解海外业务场景和文化，有更大的耐心，不能简单地将国内的经验搬到海外。
关键观点4: 全球电商市场的潜力。
Teddy发现全球电商市场比想象中更大，美国是全球SaaS第一市场，日本、欧洲、南美洲等也是具有潜力的市场。
关键观点5: 全球化企业的文化构建。
PingCAP强调全球化企业需要有普世价值构建，包括能力、组织、文化的全球化。同时，企业需要保持信息的透明决策流程，提高决策效率。
关键观点6: 技术领先是全球化企业的核心。
开源数据库公司PingCAP在全球化业务中瞄准的是技术领先。新一代的开源公司能够吸引到顶尖的技术人才，通过保持技术领先来应对全球化的挑战。
关键观点7: 中国企业全球化的新阶段。
中国企业已经从资本和产品出海发展到能力国际化阶段。这标志着从野蛮生长到精细化运营的转向，企业需要在全球化竞争中展现出更高的企业责任和可持续发展能力。
文章预览
在商业竞争中，选择是否比努力重要？ 与十年前的出海相比，今天大家更为清晰地认知到出海不等于全球化，全球化不仅仅是出海。未来，更多的企业很有可能，或者说是必须在Day One，就让自己成为一家全球化公司。掌握更大的主动权，这是从被动出海到主动全球化的本质。 当然，很多人还犹豫： 出海还来不来得及？ 在这篇文章中我们访谈了在2024年炙手可热的出海企业们。 得出的结论是：现在动作，就会比晚迈出一步来得及。最好的时间节点是在十年前，但更好的时间节点是现在。 AfterShip是一个全球化企业，总部位于新加坡，产研团队放在中国。在接受采访前，作为AfterShip联合创始人兼CEO的Teddy正在将他80%的工作时间都用在人才招聘上。在过去两个月他聊了41个候选人，每一个人都要聊3-4个小时。 因为他坚信，“人”是决定出海能否做成的根
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