主要观点总结
本文回顾了阿里巴巴自马云与其17位伙伴于杭州湖畔花园公寓创立以来的发展历程，特别是其电商业务在市场份额、战略调整、人事变革以及应对AI电商新时代的策略等方面的变革与挑战。文章还关注了阿里巴巴近年来应对市场竞争所做的调整，如淡化GMV、回归用户、科技驱动等。
关键观点总结
关键观点1: 阿里巴巴的历史发展及电商市场份额的变化
从市场份额的巅峰下滑，经历了监管风波及战略调整，如今面临新的市场竞争格局和竞争对手的挑战。
关键观点2: 人事与组织变革
阿里巴巴近年来不断的人事和组织变革，如戴珊和吴泳铭的接任，以及相应的业务调整策略。
关键观点3: 战略调整与未来发展方向
阿里巴巴在面临市场竞争和监管压力的同时，不断调整战略，从GMV导向转向用户体验和技术驱动，积极应对AI电商新时代的挑战。
关键观点4: 淘宝与天猫的角色定位与未来发展
淘宝被视为千万中小商家的“孵化器”和“创业场”，天猫则是全球品牌的“加速器”。未来，淘宝天猫集团将坚持“万能的淘宝”定位，聚焦用户体验和AI电商新时代的机遇。
文章预览
文 | 张佳儒 1999年，在一个位于杭州湖畔花园的公寓里，马云与他的17位伙伴创立阿里巴巴，此后喊出了那句响彻江湖的口号——“让天下没有难做的生意”。 2021年4月，阿里巴巴因实施“二选一”等垄断行为领到了182亿元罚单，还开启了“刀刃向内”的整改之路。 三年时间过去，阿里巴巴完成整改，认为“新的发展起点”来临。近几年，国内电商市场格局巨变，阿里巴巴经历了怎样的变革与挑战？ 从80%以上到50%以下， 电商霸主市场份额下滑 马云1999年创办阿里巴巴时，最先推出的电商平台是Alibaba.com及1688.com。消费者熟知的淘宝创办于2003年，天猫创办于2008年。此后，淘宝和天猫为代表的电商业务成为阿里巴巴的核心业务。 2012年前11个月，淘宝和天猫平台的合计GMV超过人民币1万亿元。知名零售平台Internet Retailer的数据显示，2012年，阿里巴巴的市
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