专访多邻国亚太区市场负责人：“发疯”是被逼出来的

主要观点总结

本文讲述了多邻国市场团队在社交媒体上运用独特策略吸引用户并扩大市场份额的过程。通过找最厉害的人、了解最本土的文化、做最local的营销等三大法宝，多邻国成功进入亚太市场并取得良好反响。同时，多邻国重视产品研发，积极拥抱AI技术，推出基于AI的教育功能，展现出强大的增长潜力。

关键观点总结

关键观点1: 市场策略与独特打法

多邻国通过社交媒体快速打造IP人设，借助梗图传播和线上线下营销活动吸引用户。控制效果广告的投入，重视口碑传播和用户增长。与不同品牌合作推出联名活动，创造有记忆点的内容。

关键观点2: 亚太地区市场开拓

多邻国在亚太地区通过有针对性的市场调研和本土化营销策略，成功开拓多个市场并取得良好反响。运用社交媒体营销结合当地文化特点，与当地品牌合作推出联名活动收获好评。

关键观点3: 产品与技术并重

多邻国是一家重视产品研发和产品体验的公司，积极运用AI技术推出基于AI的教育功能。面对AI的议题，多邻国表示将积极拥抱并使用AI技术，将其作为帮手，同时认识到学习语言不仅是工具，更是情感和文化的链接。

文章预览

“ 我们市场团队只有两个人，很少的预算，被逼出‘疯批’来的哈哈哈。我们一定要想，怎么用小预算去撬动流量杠杆，在社交媒体上‘发癫’是我们和用户一起玩出来的梗。 ” —— 多邻国亚太区市场总监 海纳 文 | 纸板箱 采访 |王凯旋 纸板箱 市场人的角色究竟是什么？花钱的人？算账的人？背锅的人？可能都是，也可能都不是。 很多人说市场人的工作就是把预算花出去，至于有没有用，只要会点 统计学的艺术 就没啥过不去的，我们对此持反对的意见，也试图找到一种方式让大家看见市场人的价值。 就在这个时候一家“发癫”的公司进入我们的视野，多邻国的市场部太狠了，它用一种“疯批”的方式不断在 社交媒体 中刷新自己的 存在感 ，这个诡异又疯癫的绿鸟成功吸引我们的注意，也连带着让公司的所有同事开启了被逼着打卡学习的热潮 ………………………………