主要观点总结
本文介绍了作者在听完几位人力资源高管关于今年遇到的离谱KPI指标和考核方式后的分享。文章描述了多家公司的人力资源部的核心KPI以及一些离谱的考核指标，并探讨了HR在不同阶段的常见KPI及其挑战。文章还提到了HRD的困境和向上管理的难度，以及长期投资在人力资源管理中的重要性。最后，作者呼吁少点拍脑袋式的KPI，多一点长期主义的耐心。
关键观点总结
关键观点1: 文章介绍了多家公司的人力资源部的核心KPI和离谱的考核指标。
包括让在职员工购买公司房产、熟练背诵领导口号、朋友圈宣传公司等内容。
关键观点2: 文章探讨了HR在不同阶段的常见KPI及其挑战。
包括招人阶段、盈利阶段和体系搭建阶段的不同KPI，以及这些KPI带来的挑战和风险。
关键观点3: HRD面临的困境和向上管理的难度。
HRD需要在满足上级期待和团队需求之间取得平衡，同时还需要具备整活能力以应对一些不切实际的KPI指标。
关键观点4: 作者强调长期投资在人力资源管理中的重要性。
指出人力资源管理是一种长期投资，需要耐心和坚持，只有挖好自己的井，才能真正积累一些东西。
关键观点5: 作者呼吁减少拍脑袋式的KPI，提倡长期主义的耐心。
指出合理的KPI设置需要考虑现实情况，避免盲目导向和伤害公司基本盘。
文章预览
最近有几位人力资源高管，告诉我有关于在今年遇到的一些 离谱的 KPI 指标 ，和离谱的考核方式。 听完之后觉得大开眼界，但仔细一想，一切也在情理之中。 今天打算写下来和各位分享。 提前需要说明的是： 以下内容代表着一部分典型的现象，并不代表全貌。 我们直接开始： 01 第一家公司，是国内前50强的房地产公司，2023年人力资源部的核心KPI之一：让在职的所有员工，都购买公司的一套房。 他们的HRD说，去年也有这个指标。 第二家公司，是某国内知名地方国企，他们2023年人力资源部的核心KPI之一，是让所有员工，都能熟练背诵领导写的金句与口号。 人力资源部需要负责抽查与监督。 第三家公司，是某行业头部企业，人力资源部在2023年没有具体的KPI，但老板有个要求，就是在他刷朋友圈的时候，希望能够刷到管理层或者员工自发地在朋友
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