主要观点总结
本文主要分析了胖东来这家超市企业的成功经验及其背后的商业模式。胖东来通过强大的选品能力，营造高端感，激发消费者购买欲望，实现逆势增长。其背后的商业地产思维也是其盈利的重要方式之一。
关键观点总结
关键观点1: 胖东来的成功之处
胖东来通过强大的选品能力，给消费者制造新鲜感和高端感，激发购买欲望。同时利用线下零售的优势，提高连带率，实现逆势增长。
关键观点2: 胖东来的商业模式
胖东来以超市业态引流，通过商业地产作为核心赚钱模式。其赚取的利润不仅仅来自超市业务，还包括商业地产的租金收入以及自营高利润业态的差价。
关键观点3: 胖东来的选品策略
胖东来善于利用日本和韩国的进口商品，使货架更加丰富，满足消费者对美好生活的向往。同时，通过出售高端商品增加消费者信任和好感，提高超市的连带率。
关键观点4: 胖东来的差异化运营
与山姆会员店等竞争对手相比，胖东来更加理解中国消费者的需求，提供更符合中国人习惯的选品和包装。同时，他还意识到本土市场的需求，成功将超市与商业地产结合，最大化变现流量。
文章预览
在河南许昌这个地方出现胖东来之前，许昌最著名的还是三国时候的曹操。 一个在四线城市的超市企业为什么能火遍全国呢？ 胖东来充满了神秘感，他的老板于东来也逐渐被神化，胖东来成为了中国零售业神一般的存在。究竟这个逐步被神化的企业，是否言过其实，它的厉害之处又在哪里呢？上周我专门去了一趟河南许昌，实地考察了胖东来。 仔细观察了两天， 我的核心观点是胖东来并不是一家纯粹的超市企业，它是一个以超市业态来引流、通过商业地产作为核心赚钱模式的公司。 关于这个观点，我把它拆解成两部分，第一是胖东来如何用超市引流，第二是什么叫做通过商业地产挣钱。 胖东来超市从1995年开始成立，到现在30年时间。一共才在河南的两个四线城市许昌和新乡开出了14家店，连河南省会郑州都没有营业。 但胖东来在中国的超市行
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