Big 3还是Big 3，『新三细』早已不是『新三细』

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2018年的时候，我提出了一类烟一类烟「新三细」的概念。彼时所关注的是， 普一类超级单品—— Big 3 ——硬芙蓉王、软玉溪、软珍品云烟在系列化、特色化、年轻化方面的动作， 它们所推出的260元价位细支产品硬细支芙蓉王、玉溪细支清香世家、细支珍品云烟。 因为硬芙蓉王、软玉溪、软珍品云烟这个时候正面临着阶段性的但又非常严峻的增长乏力、状态下滑，单纯依靠市场调控很难维持市场状态，单纯依靠状态修复又很难维持品牌增长，依循原有的调控策略和市场动作只能勉力守成，难以保证品牌的持续发展。考虑到 Big 3 承载着品牌、企业乃至整个行业的稳增长、促发展，修复状态、重启增长的任务非常紧迫。 用新产品，用新风格、新样式、新形态来对接新需求、激发新增长，显然是更积极的做加法策略—— 既能缓解Big 3的压力，又有望启 ………………………………