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4092字 | 7分钟阅读 来源 | 中欧商业评论(ceibs-cbr)文 | 曹欣蓓 很多时候,领导者的行为直接影响到了一家企业的文化。 美国管理学家托马斯·彼得斯和罗伯特·沃特曼在其所著的《追求卓越》一书中提到“优秀的企业已经形成的文化体现了企业的价值观和杰出领导人的实践活动”。美国管理学埃德加沙因则表示:领导者要做的唯一重要事情就是制造和管理企业文化,领导者最终要的才能就是影响文化的能力。 优秀的领导者通过打造积极、公平、开放的企业文化,让员工提高工作的积极性与主动性,不断创新。而糟糕的领导则通过PUA式的打压与赞扬反复洗脑,让员工产生自卑感,不断质疑自己的价值,认为只有更多奉献才能够配得上公司。在这份“自卑式”的加班氛围中,员工人心惶惶,离职率居高不下,公司内部充斥着焦虑。 对于想要更上一层
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