主要观点总结
本文主要讨论了企业绩效管理中存在的六个主要问题，包括高层支持缺乏力度、中层干部执行变形、考核部门专业与业务脱节、绩效管理过程被忽略、绩效反馈面谈形式化严重以及“表格依赖症”现象。文章强调绩效管理需要高层的持续支持、中层干部的正确执行、考核部门对业务部门的深入理解、重视绩效管理过程、有效的绩效反馈面谈以及避免过度依赖考核表格。
关键观点总结
关键观点1: 高层支持缺乏力度
企业高层对绩效管理的热情分阶段，需加强持续支持和推动，确保绩效管理深入开展。
关键观点2: 中层干部执行变形
中层干部应认识到自身在绩效管理中的责任，积极参与并正确执行绩效管理工作。
关键观点3: 考核部门专业与业务脱节
考核部门需深入理解公司业务，与业务部门紧密合作，帮助业务部门改善业绩。
关键观点4: 绩效管理过程被忽略
重视绩效管理过程，做好与员工沟通，提供资源帮助员工达成目标，避免错过改进机会。
关键观点5: 绩效反馈面谈形式化严重
绩效反馈面谈应正规进行，分析绩效不佳原因，制定改善计划，帮助员工提升绩效。
关键观点6: 过度依赖考核表格（'表格依赖症'现象）
避免单纯依赖考核表格，要关注考核表背后的东西，如沟通和改进。提高对绩效管理的认识，结合日常管理进行绩效管理。
文章预览
1 高层支持缺乏力度 绩效管理是企业整体层面的管理变革，需要高层的支持，并推动绩效管理往深入开展。 而实际情况是，企业老总对绩效管理的热情和关心是分阶段的，一般是在两头：刚建立绩效过来系统的时候和考核打分的时候。 实际上，从企业一把手开始，就把绩效管理和企业经营管理当作两张皮，把更多的精力放在自己最关心的“市场占有率、销售收入、利润、费用”等核心经营指标上。而对于驱动这些结果性指标实现的过程指标和管理性指标则是需要的时候才关心一下，对于推动绩效指标实现过程的绩效辅导，则几乎很少过问和重视，一把手的这种态度决定了企业的绩效管理实践很难有大的改变和提升。 2 中层干部执行变形 中层干部是绩效管理实施的中间力量，向上对企业的绩效管理政策落地和战略目标的实现负责，向下对员工的绩
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